わが社は、役割責任等級制度を
とっています。

コンピテンシーを評価基準として、
自己、直属上司、管理職の評価を行っています。

コンピテンシーとは、優秀な成果を発揮する行動特性のことで、
どういう行動を行えば、成果につながるのかを行動基準として
まとめ、それを評価基準として、5段階評価をするものです。

能力があるか、意欲があるか、という従来の基準ではなく、
実際に、どういう行動をしているのかを
見ていこうというものです。

評価制度を導入して、良かった点は、
コンピテンシーという共通の尺度で、
上司が、部下のことをみて、
少なくとも、年に2回、評価・報告をするため、
社員の頑張り、改善すべき点について、
管理職が意見交換をするということです。

プロセスや成果基準で、どう評価していくか?
という課題は残されていますし、
もっと日常的に、評価をして、それを伝えることも
大切だとおもいますので、
まだまだ、改善点はたくさんあります。

まずは、冬期の賞与の支給にむけて、
評価を固めていきます。

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プロフィール

島原俊英

名前: 島原 俊英
(しまはら としひで)
年齢: 1962年11月23日生まれ(47歳)
家族: 妻、息子、リーフ(ミニチュアダックス)
趣味: スポーツ全般 & 読書
特技: 少林寺拳法 3段

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