昨日は、毎月一回行っている月次会議の日でした。

通常は、月次決算の締め、前月のまとめと対応策
部門ごとの課題についての討議、翌月以降の予定と方針などを話し合います。

わが社の決算期が９月で、最後の月となりますので、
今月の月次会議は、一年間の振り返りと来季の方針、戦略、

そして、それを実行するための組織体制の話をしました。

私たちのビジネスモデルが、これからも成り立つものなのか？　

世の中に必要とされ、わが社でしかできないものになっているのか？　

ＰＬ　ＢＳから読み取れるわが社の収益構造は

これからも、変わらず、成り立っていくのか？

本質的な問いかけについて、討議をしました。

日頃の業務に追われていると、本質的なことを考えないまま、流されてしまいます。

時には、本質的、大局的、長期的な視点で、事業を見直す時間も必要です。

これから、来季の経営指針作りに入ります。　
さて、わが社の事業をどう発展させていこうかな？