毎月、１５日過ぎの営業日に月次の会議を行います。

前月の決算を１０日までに仕上げ、会社の現状の分析や

課題を行ってから、管理職が集まって会議をします。

部門の報告、課題の討議、ＩＳＯのマネージメントレビュー

月次決算、資金繰り、ＴＯ　ＤＯ　ＬＩＳＴなどの議題が話し合われます。

今月は、第４６期の決算予測を報告し、

残り１か月の奮起をお願いしたり、

３か月先までの売り上げ予測をもっと

正確につかめるようにしよう、と語りかけたり、

若手の育成や技術の伝承を進める方法について

話し合ったり、・・・　しました。

期末に向かい、気持ちが焦ってきますが、

最後まで、目標を意識して、過ごしていきたいと思います。